COMTOR支援は、8工程のうち「5. 方針選定」「6. 実装」を担い、決まった方針を確実にかたちにします。
「IT人材が足りない」ことに対して「人材を探す（増員）」して、解決を目指していませんか？ 少子化・円安という状況もあり、これからも人材不足は止まりません。抜本的に組織のあり方を適正にすると生産性が劇的に上がります。
日本企業とベトナム企業の「真ん中」に立ちます。
情報システム部とオフショア子会社の「真ん中」に立ちます。
経営層と開発チームの「真ん中」に立ち、ベトナム企業とのコミュニケーションを強化します。
日本人
日本に在住するベトナム人
ベトナム人
設計書を書くエンジニアの技量によって、製造工程にブレが発生することが課題です。
開発者が目的を理解せずに、作ることそのものを目的としてしまうからです。
製造工程のエンジニアに目的を知ってもらうことで解決できます。本来ベトナム側エンジニアは優秀であり、目的をもとに想像力を働かせることができます。
ADX8のCOMTOR支援。クライアントの現場に入り込んだ業務改革・業務支援をITを活用して実現します。
クライアントにとって本当に必要なことは何なのか、それを一番に考え、解決すべき業務課題や経営課題を抽出し、包括的で最適な仕組みを提供しています。オフショア開発が上手くいかないのは、目的が共有できていないことが原因でした。そこで要件定義からベトナムエンジニアが参画し、意図を知ってもらうことが重要です。
旧 AtaraxiaDX