FDE = Forward Deployed Engineer
現場に入り込み、課題の特定から解決策の実行までを伴走するDXコンサルティング
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FDE支援は、8工程のうち「1. 現状把握」「2. 業務分解」「3. 可視化」を担い、課題の輪郭をはっきりさせるところから始めます。
こんなボトルネックを解消します。
「進捗管理」「課題管理」「品質管理」「顧客との調整」「リスク管理」——PMの仕事とされるこれらの言葉も、FDE（Forward Deployed Engineer）とPMとでは中身が大きく異なります。
例）課題管理
PM：「課題は何件ありますか？ 担当者は？ 期限は？」
FDE：「なぜこの課題が発生している？ 誰の判断が止まっている？ このままだと何に影響する？ そもそも解決すべき課題なのか？」
同じPMでも「答えを出すこと」ではなく、ADXは「問いを設計すること」を重視します。
| PMO,PM | Before | After |
|---|---|---|
| 対話 | 仕様やスケジュール・人員を調整する | 優先順位や人員をその時々の状況に応じて調整する |
| 進捗管理 | WBS・タスクが予定通り消化されているかを見る | プロジェクトが目的達成に向かっているかを見る |
| 課題管理 | 課題表を作り、担当者と期限を設定する | プロジェクトを止める構造的な問題を取り除く |
| リスク管理 | 開発遅延や技術的問題を事前に洗い出す | まだ起きていない事態を予測し、経営・業務への影響を抑える |
| 品質管理 | 仕様通り動いているかを見る | このシステムで業務目的を達成できるかを見る |
| 意思決定 | 技術的に最適な案を提示する | 選択肢、影響、リスクを整理して決裁者が決められる状態を作る |
製造業を中心に、幅広い業種のDXをご支援しています。
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旧 AtaraxiaDX